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交流班组建设成果 启动班组建设优化年
2021-01-13 15:23:20

分公司领导为获奖班组颁奖

  4月15日上午,国航重庆分公司召开2014年度“四型”班组建设总结暨成果交流会,对2015年班组建设重点工作进行部署。会议以“深化班组建设 促进重庆分公司全面健康发展”为主题,首先由党群工作部部长对2014年班组建设工作进行总结和对2015年工作进行部署安排。随后获得分公司标杆班组的十位组长代表分别进行班组建设情况的成果汇报。会上对2014年度分公司标杆班组进行了表彰,分公司总经理、党委副书记参会并做了具体要求。

  作为“四型”班组建设的优化升级年,分公司2015年班组建设的重点工作,继续按照“安全有保障,服务有品质,学习有实效,文化有建树”的班组建设思路,将开展三“推”重点工作,即“总结推广‘四型\\’班组创建模式、强力推动班组长队伍建设、纵深推进班组建设主题活动,达成提升班组管理水平和班组成员素质两个目标。

  总结推广“四型”班组创建模式。一是重点依托班组建设示范单位和示范班组,组织开展 “四型”班组创建模式推广工作。二是开展向示范班组对标学习的倡议活动。在分公司范围内,倡议各班组向示范班组开展对标学习,提升班组的管理能力创新能力。年底前组织2次内部班组与班组之间交流活动和1次班组建设经验参观与交流活动。

  强力推动班组长队伍建设。分公司将进一步加强班组长队伍建设,打造出一支善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的班组长队伍。 一是构建班组长素质模型。分公司将通过班组长队伍建设调研,汇总提炼影响班组长胜任力的关键要素,积极向公司提供合理建议,为做好班组长的选、用、育、留提供支撑和依据。二是加大班组长培训力度。三是完善班组长激励机制。加大对优秀班组长的激励力度。

  纵深推进班组建设主题活动。分公司将重点通过三项班组建设主题活动,一是组织“班组创新改善”活动。分公司年底将组织班组优秀创新改善项目评比。二是开展“建一流班组,创一流业绩”劳动竞赛。推动班组层面开展各类劳动竞赛,夯实班组管理基础,提升员工素质能力,打造知识型、技术型、创新型的员工队伍。三是开展“我的班组月月秀”活动。推动班组建设信息的动态传播和班组典型经验的实时交流。

  分公司党委副书记徐海军指出,对2015年的班组建设工作,一是认识到位、提升定位。首先要规划目标。在班组建设上要干一步、看两步、想三步。其次带着课题。班组建设中的难点和障碍,管理人员去思考、破解和清除。强化领导干部基层联系点制度。再次是形成合力。班组建设需要上下联动、齐抓共管,需要管理层调动力量、集中智慧、鼎力支持。二是提升定位,就是要做好工作定位、责任定位。第一要工作定位。航空安全、服务、运行、效益等工作内容,最终要靠班组来承载;第二要责任定位。分公司领导要率先垂范,抓好督导落实。各单位要通过责任管理,推进班组建设的扎实开展。第二要是抓住关键、刚柔并举。在班组长队伍建设上,通过开展座谈研讨、培训、经验交流等活动,采取请进来、走出去等方式,培养一大批金牌班组长。三是示范引领、辐射推广。我们要发挥好示范班组、标杆班组的引领带头作用。还要重视并发挥标杆班组的复制功能和辐射作用,提高班组工作效率。四是以人为本、培养人才。 我们要以持续抓班组建设为契机,发掘一批技术能手、业务骨干,培养一批优秀人才,把对人才的重视、对员工的关心、爱护落实到班组中,从而真正做到尊重员工、依靠员工、发展员工。

  分公司总经理王子明针对班组建设提出了四点要求:一是高度重视,长期坚持。班组建设非常重要,班组建设的开展必有组织的重视,才有推动力。各级领导最好能深入一线,亲自参与,这样才能获得宝贵的第一手信息,才能和员工互动、互信,互相促进。二是创新机制,加大投入。积极推动领导干部挂钩基层班组机制,探索机关定期联系基层班组机制。要加大班组建设资金投入,用于班组建设培训、激励以及班组活动开展等。三是结合中心,突出重点。要将班组建设与中心工作紧密结合,在班组建设中积极引入目标管理、绩效管理的理念和方法。要围绕分公司、本单位的年度工作重点,确定本单位班组建设的年度工作目标,形成班组建设年度工作主题和活动举措。四是丰富载体,营造氛围。组织各类班组文化交流活动,进一步丰富班组建设活动载体。确保今年的班组建设工作能真正实现优化、升级,可以实现标杆班组的有效复制推广。(摄影/齐卫东)


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